與國際行業標準相比，國內沖壓鈑金行業改善工藝設備迫在眉睫

近日中國(guo)鍛壓(ya)協會副秘書(shu)長齊俊河(he)透露：“‘十(shi)二(er)五(wu)’期間(jian)，中國(guo)沖壓(ya)、鈑金行(xing)(xing)業的產(chan)值年均增速不(bu)會低于10%。”。但與(yu)美國(guo)、日本的同行(xing)(xing)比，我國(guo)沖壓(ya)、鈑金行(xing)(xing)業目前的技術(shu)裝備還相(xiang)對落后，且信息化程度比較低，未來(lai)要實(shi)現規模化、批量化乃至個(ge)性化生產(chan)，還需不(bu)斷改進并(bing)采(cai)用(yong)先進制造工藝等。

未(wei)來方(fang)向：低碳環保節能節材(cai)

沖壓(ya)、鈑(ban)(ban)金生產涉及制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)行業的(de)(de)方(fang)方(fang)面面，可謂面大量(liang)廣(guang)，形狀和(he)工藝(yi)千差萬別。十年(nian)來，隨著我國(guo)成為世界(jie)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業中心和(he)消費大國(guo)，作為制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業基礎行業之一的(de)(de)沖壓(ya)、鈑(ban)(ban)金行業也取得了(le)空前發(fa)展。

據了解(jie)，目前全國沖(chong)壓(ya)(ya)行業(ye)約有(you)4萬(wan)(wan)(wan)家生產(chan)(chan)企業(ye)，200萬(wan)(wan)(wan)從業(ye)人員(yuan)，年(nian)(nian)生產(chan)(chan)2800萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)沖(chong)壓(ya)(ya)件(jian)，總銷售達4000億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，年(nian)(nian)消(xiao)耗3毫米以下薄鋼板材4000多(duo)萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)，采(cai)購(gou)沖(chong)壓(ya)(ya)模具費400億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，新購(gou)沖(chong)壓(ya)(ya)裝備費200億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。我國鈑(ban)金及制作(zuo)行業(ye)現有(you)3萬(wan)(wan)(wan)企業(ye)，180萬(wan)(wan)(wan)從業(ye)人員(yuan)，年(nian)(nian)生產(chan)(chan)鈑(ban)金件(jian)約4200萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)，銷售總額達5000億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)人民(min)幣。

未來我國(guo)沖壓、鈑金行(xing)業(ye)的發展必(bi)(bi)須(xu)要符合(he)低(di)碳(tan)、環保、節能(neng)節材的設計、生產(chan)和消費(fei)理念，生產(chan)也(ye)必(bi)(bi)須(xu)向(xiang)(xiang)精密、高效發展，企業(ye)則必(bi)(bi)須(xu)向(xiang)(xiang)專業(ye)化(hua)、規模化(hua)、全球(qiu)化(hua)發展。

美國模式：自動化生(sheng)產(chan)安全可靠

在對比國內(nei)外沖壓(ya)、鈑金加工企業的現狀時，齊俊河選(xuan)擇了美(mei)國和日本作(zuo)為參照物(wu)。中美(mei)沖壓(ya)、鈑金企業的最大不同(tong)點就是(shi)自動化、信息(xi)化水平(ping)的不同(tong)。

首(shou)先，美國企業采用(yong)的(de)(de)閉環(huan)控制的(de)(de)自動化生(sheng)產(chan)更加安(an)全可靠(kao)，便(bian)于(yu)整(zheng)條(tiao)生(sheng)產(chan)線運行的(de)(de)維(wei)護。企業都有其工裝模具維(wei)護車間，模具上安(an)裝或內嵌有各種傳(chuan)感器(qi)，這些傳(chuan)感器(qi)的(de)(de)應用(yong)極大的(de)(de)提高(gao)了(le)整(zheng)條(tiao)生(sheng)產(chan)線的(de)(de)安(an)全可靠(kao)性。

其次，美國(guo)沖壓、鈑金企(qi)業(ye)的(de)安(an)全(quan)(quan)意識高。其壓力(li)機(ji)上都安(an)裝有(you)安(an)全(quan)(quan)光(guang)柵，當工(gong)人(ren)距離壓力(li)機(ji)過近時，壓力(li)機(ji)會(hui)自動停(ting)機(ji)，從(cong)而保證工(gong)人(ren)的(de)安(an)全(quan)(quan)。

再次(ci)，美方(fang)企業都(dou)有自己(ji)的管(guan)理信息系統。其原材(cai)料供(gong)應(ying)商(shang)所(suo)供(gong)應(ying)的材(cai)料都(dou)帶有條形(xing)碼，入(ru)庫(ku)時通(tong)過掃(sao)描，原材(cai)料的各種信息都(dou)會自動進入(ru)生產(chan)數據庫(ku)。伴隨著原材(cai)料進入(ru)加工過程，各個加工環(huan)節(jie)的電腦(nao)主機會自動將(jiang)加工信息輸(shu)入(ru)到數據庫(ku)，而這(zhe)些信息將(jiang)一直被附(fu)帶到最終產(chan)品上。

此外，雖然美方(fang)企業(ye)的(de)(de)規模比(bi)較大，但是(shi)(shi)產品(pin)系(xi)列并不是(shi)(shi)非(fei)常多，他(ta)們都有固定(ding)的(de)(de)采(cai)購商，例如(ru)德(de)爾福、福特，產品(pin)生產批量大是(shi)(shi)他(ta)們的(de)(de)共同(tong)特點。美國企業(ye)模式是(shi)(shi)我們沖壓、鈑金企業(ye)未來發展的(de)(de)方(fang)向！

日(ri)本模式：工藝設(she)備(bei)讓(rang)人震撼

總的來看(kan)，日本沖(chong)壓件生產專(zhuan)業化(hua)(hua)、自(zi)動(dong)化(hua)(hua)程(cheng)度高(gao)，生產規模大，產品(pin)精(jing)度高(gao)，管理(li)人性化(hua)(hua)、系統化(hua)(hua)、基本上都有模具開發、設計和(he)加工(gong)能力，并且普遍隨著其日本主機廠用戶(hu)來中(zhong)國(guo)建(jian)立了分工(gong)廠。

與日本沖壓專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)相比，中(zhong)國(guo)沖壓專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)的(de)各(ge)項企業(ye)(ye)(ye)指標(biao)水平還相差很(hen)遠，有待提高(gao)。特別是日本企業(ye)(ye)(ye)在生(sheng)產中(zhong)積累(lei)的(de)各(ge)種生(sheng)產訣(jue)竅和工藝(yi)裝置(zhi)，可(ke)謂是現代先進制造(zao)(zao)技(ji)術和人類(lei)傳統聰明才智的(de)完(wan)美結合，讓所有的(de)參(can)觀人員(yuan)都(dou)為之震撼。所以，中(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)(ye)今后應當逐漸完(wan)善自己的(de)制造(zao)(zao)技(ji)術和工藝(yi)設備(bei)。

目(mu)前：引進先進制造工(gong)業設備

齊俊河指出(chu)：我(wo)國沖壓件制(zhi)造企業(ye)(ye)的總體情(qing)況(kuang)是規模較小，制(zhi)造設備落后，生(sheng)產以手工操作為(wei)主(zhu)，產品質量(liang)(liang)穩定性差，生(sheng)產效(xiao)率低(di)，難(nan)以實現(xian)批量(liang)(liang)生(sheng)產、按時供(gong)貨。行業(ye)(ye)企業(ye)(ye)目(mu)前(qian)仍需要從如(ru)下方面(mian)加以改進和提高。

首先(xian)，改進現有工(gong)藝(yi)設備，苦干加巧干，提高(gao)產品質(zhi)量，滿足產品質(zhi)量和(he)供貨要(yao)求(qiu)不斷提高(gao)的市場需求(qiu)，并(bing)要(yao)在有能力的前提下，盡(jin)量采(cai)用先(xian)進的制造(zao)工(gong)藝(yi)和(he)設備，建立健全質(zhi)量保(bao)證體系，提高(gao)精密化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)、自動化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)制造(zao)水平，滿足大批(pi)量和(he)柔性生產的要(yao)求(qiu)。

其次，企(qi)業應不(bu)斷完善、提高(gao)生產和銷(xiao)售水平，不(bu)斷降(jiang)低自己的(de)管理(li)成本，真(zhen)正做到向管理(li)要(yao)質量、要(yao)效益(yi)，提高(gao)企(qi)業的(de)綜(zong)合競爭力。

再次，應(ying)重視人(ren)才隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)的(de)建設，在(zai)不斷引(yin)進(jin)企業(ye)所需的(de)高素質人(ren)才的(de)同時(shi)(shi)，還(huan)要(yao)重視現有(you)職工隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)的(de)再教育和培訓(xun)，保(bao)持其技(ji)術和管(guan)理水(shui)平與時(shi)(shi)代同步，同時(shi)(shi)，應(ying)加強國際交流與合作，了解(jie)國內(nei)外行(xing)業(ye)水(shui)平，搜集重要(yao)行(xing)業(ye)情報，開闊決策(ce)領導層的(de)事業(ye)，提高決策(ce)的(de)前瞻性和正確性。